Laboratory Module

Laboratory
Module

Indicators that helps to reduce costs and promote increased efficiency and productivity

In the laboratory indicators module, we have the endorsment of SBPC/ML – Brazilian Society of Clinical Pathology/Laboratory Medicine, Controllab partner since 1977.

How does it help in the day-to-day operations of the laboratory?

Promotes information for more assertive decisions. The platform improves processes, enhances performance, identifies new opportunities and keeps the organization sustainable.

The information generated by the program encourages decision makers to gain a broader view of the results achieved for the process improvement and laboratory sustainability.

Concrete evidence of market process performance

With Metricare, the laboratory identifies whether the efforts and strategies applied in the processes are competitive with their equals, based on hard evidence. This evidence helps to reduce costs, increase efficiency and productivity.

This is because the program uses benchmarked indicators to measure and compare laboratory performance against market performance.

Data analyzed with impair and safety

The indicators contemplated in the laboratory module are correlated in all areas, providing a global and systemic view of the process.

A multidisciplinary team (including statistics) reviews data reported in the program of Metricare, that acts as a third party company, imparting impartiality and confidentiality to reported data.

Metricare follows a code of ethical conduct & compliance integrated with national and international laws for general data protection. The platform has a detailed manual and description for the reliability and standardization of information.

Benchmarking powered indicators

There are more than 150 indicators available for the laboratory.

To simplify data collection and improve access to information, partner companies integrate the LISto the Metricare, promovendo mais agilidade nos processos e confiabilidade nas informações disponibilizadas em tempo real para a tomada de decisão.

Resources

Organizational

Processes

Demographic

History and tracking for certifications and accreditations

Traceability in Metricare favors transparency for accreditations such as ISO 15189, CAP, PALC, DICQ and others, which require the demonstration of objective evidence that supports and assists the planning, monitoring and evaluation of process performance.

Assess whether your laboratory processes are performed competitively

In the platform, the laboratory has a chance to compare with its equals and see if the actions taken over time are significant in relation to the market.

Benchmarking program that collaborates with the improvement of the sector

By participating, the laboratory improves the monitoring of indicators and there is greater effectiveness in management, increasing the level of safety for managers, health professionals and patients.

SBPC/ML e Controllab, are collaborating entities in the QUALISS – Qualification Program of Health Service Providers of ANS – National Agency of Supplementary Health.

Broad and comprehensive
indicator scope

Internationally harmonized indicators aligned with IFCC

Goal setting to achieve determined goals

Group of experts involved in monitoring the program

Comparison between networks
(support or brands)

Integration with LIS providers to simplify data collection

Participant laboratory profiles

Some numbers prove the heterogeneity between laboratories, contributing to a robust benchmarking program.

these are laboratories that perform more than 50,000 exams/month
70 %
they attend the private health network
86 %
they attend the public health network
14 %
these are independent laboratories
69 %
these are laboratories based in hospital or blood bank
31 %

+350

Registered
Laboratories

17

Countries

Ally in times of crisis management

n times of crisis management, such as the one caused by the Covid-19 pandemic, Metricare becomes an ally to managers.

In order to maintain reliable processes, avoid impacts on the quality of the results and protect the reputation of the institutions, the data obtained in the PBIL were fundamental to guide the managers’ decision.

Having the measurement and knowledge of the weaknesses and strengths of the laboratory, were determining factors for agile decisions, amid scenarios of uncertainty.

Program operation

Monthly, laboratories receive benchmarking from data reported or obtained directly from the Laboratory Information System (LIS). Upon registration, the laboratory receives a password to access Metricare.

Partinership with LIS companies

LIS developers integrate laboratory systems with Metricare to reduce data collection complexity and improve access to information, promoting faster process processes and reliability of real-time decision-making information.

SEE THE BENEFITS OF INTEGRATING LIS WITH PBIL
Allows

it lets you focus on benchmarking results analysis

Promotes

data
reliability

Helps

reduce data collection failures

Reduces

time in raw data monitoring

Some developer companies, in addition to integrating LIS, promote the indicators in their systems to contribute to laboratory sustainability.

Confidentia
"Vemos a integração do sistema do laboratório ao PBIL como uma grande possibilidade para que os menores laboratórios possam ter acesso facilitado a indicadores, já que eles têm mais dificuldade de investimento".
Paulo Alexandre Simões
Diretor Operacional - Confidentia
Karyon
"O maior benefício alcançado pela Karyon foi o de proporcionar aos nossos clientes uma análise comparativa de eficiência do laboratório nesse mercado cada vez mais competitivo".
Durval Belém
Diretor Comercial - Karyon
Pixeon
"Sempre que podemos fornecer soluções que contribuem para o desenvolvimento do setor laboratorial, através da nossa especialidade, sabemos que estamos no caminho certo! Estamos felizes com os resultados, pois, além do grande benefício para o setor de Medicina Diagnóstica, contamos com o compromisso desses parceiros em todos os momentos!”.
Silvia Yano
Gerente de Marketing - Matrix.
Pixeon
"O acesso a informação e o poder de facilitar a tomada de decisão bem embasada é o maior valor viabilizado pela nossa parceria".
Armando Buchina
CEO - Pixeon
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Conheça os indicadores disponíveis:

ORGANIZAÇÃO E ESTRATÉGIA
  • Novos clientes
GOVERNANÇA E SUSTENTABILIDADE
SEGURANÇA DO PACIENTE
  • Amostras com erro na identificação do paciente
  • Amostras com menos de 2 identificadores relacionados ao paciente
  • Cadastro de requisições com erro na identificação do paciente (Análises Clínicas)
  • Comunicação de resultados críticos com atraso: pacientes internados/não internados
  • Insucesso na comunicação de resultados críticos: pacientes internados/não internados
  • Tempo médio (em minutos) para comunicação de resultados críticos: pacientes internados/não internados
GESTÃO FINANCEIRA
  • Exames solicitados por cortesia/operadora/particular/rede pública
  • Gasto com área física e recursos/despesas secundárias/equipamentos/materiais/ pessoal/serviços/transportes
  • Glosa geral/operadora Laboratório de apoio: despesas de logística
  • Ticket médio por pacienteE
GESTÃO DE OPERAÇÃO
PRODUÇÃO
  • Exames por paciente: convênio/cortesia/particular/público
  • Exames por tubo de ativador de coágulo
  • Exames por tubo de citrato
  • Exames por tubo de EDTA
  • Exames por tubo de fluoreto de sódio
  • Exames por tubo de heparina de lítio
  • Exames por tubo de soro com gel/sem gel
  • Produção técnica por equipamento/exame
  • Público atendido: pacientes externo/internados/não internados
  • Sistemática de coleta: pacientes de franquia/terceiros/próprios
  • Terceirização
  • Total de tubos de ativador de coágulo gerados com coleta no período
  • Tubos de citrato coletados por paciente
  • Tubos de EDTA coletados por paciente
  • Tubos de fluoreto de sódio coletados por paciente
  • Tubos de heparina de lítio coletados por paciente
  • Tubos de soro com gel coletados por paciente
GESTÃO DE RECURSOS
PESSOAS
  • Absenteísmo
  • Acidente com perfurocortante
  • Acidente de trabalho: geral
  • Horas extras
  • Horas trabalhadas por funcionário
  • Produtividade pessoal: coletador franqueado/próprio
  • Produtividade pessoal: faturamento/geral/recepção/recepcionista
  • Produtividade pessoal: técnicaE
  • Rotatividade: geral/recepção
  • Treinamento: cumprimento de carga de treinamento prevista
  • Treinamento: eventos de capacitação
  • Treinamento: horas de treinamento
  • Treinamento: interno
EQUIPAMENTOS
  • Manutenção corretiva
  • Tempo médio entre falhas: equipamentos (MTBF)
  • Tempo médio entre falhas: equipamentos de bioquímica (MTBF)
TECNOLOGIA
  • Efetividade de liberação de resultados por autoverificação
  • Eficiência do LIS: episódios de queda de sistema
  • Eficiência do LIS: tempos de queda
GESTÃO DE PARTES INTERESSADAS
CLIENTES PESSOAS FÍSICAS
  • Manifestações de clientes recebidas
  • Manifestações de clientes respondidas
  • Net Promoter Score (NPS)
  • Participação em pesquisa de Net Promoter Score (NPS)
  • Satisfação de clientes: pessoa física
  • Satisfação do paciente com a coleta de sangue (NPS coleta de sangue)
MÉDICOS
  • Satisfação de médicos
  • Satisfação de médicos: atendimento hospitalar
CLIENTES PESSOAS JURÍDICAS
  • Laboratório de apoio: reclamações de laboratórios apoiados
  • NPS de laboratório apoiado
PROCESSOS E DESFECHOS
PRÉ-ANALÍTICO
  • Nome incorreto do exame: internados/não internados
  • Requisições médicas inapropriadas relacionadas a questões clínicas informadas: internados/não internados
  • Requisições médicas não inteligíveis: internados/não internados
  • Requisições médicas sem questões clínicas: não internados
  • Amostras não identificadas
  • Coagulação: amostras coaguladas
  • Coleta em tempo inapropriado
  • Contaminação: amostras da microbiologia/hemocultura/urocultura
  • Erro de armazenamento: armazenamento incorreto antes da análise
  • Erro de coleta: amostra incorreta/recipiente incorreto/volume insuficiente
  • Erro de coleta: proporção incorreta do volume da amostra/anticoagulante
  • Erro de transporte: amostra não recebida
  • Erro de transporte: amostras avariadas durante o transporte
  • Erro de transporte: amostras com tempo excessivo de transporte
  • Erro de transporte: amostras transportadas em temperatura incorreta
  • Exames incorretamente adicionados e que não constavam na requisição médica: internados/não internados
  • Exames não cadastrados: internados/não internados
  • Hemólise: amostras da área de bioquímica/amostras em geral
  • Insucesso da coleta de sangue
  • TAT fase pré-analítica por exame
ANALÍTICO
  • Coeficiente de variação (CV) por exame
  • Coeficiente de variação (CV) por exame/equipamento
  • Coeficiente de variação (CV) por reagente/lote
  • Controle Interno (CI): testes com resultados fora das especificações
  • Corridas analíticas com coeficiente de variação (CV) acima do grupo (por exame)
  • Corridas analíticas com desvio padrão (DP) acima do grupo (por exame)
  • Desvio padrão (DP) por exame
  • Desvio padrão (DP) por exame/equipamento
  • Desvio padrão (DP) por reagente/lote
  • Ensaio de Proficiência (EP): desempenho inadequado relacionado a causa previamente tratada
  • Erros em transcrição manual de resultados
  • Ensaio de Proficiência (EP): desempenho inadequadoE
  • TAT fase analítica por exame
PÓS-ANALÍTICO
  • Laudo entregue por telefone ou fax/web/e-mail
  • Laudo impresso e entregue no domicílio
  • Laudo impresso e retirado no laboratório
  • TAT (minutos) no percentil 90: INR/potássio/troponina/WBC
  • TAT fase pós analítica por exame
  • TAT global por exame
  • Índice de comentários interpretativos em laudo
  • Laudos não acessados
DESFECHOS
  • Atraso de resultados: laboratório de apoio
  • Atraso de resultados: pacientes internados/não internadosE
  • Laudos incorretos (Análises Clínicas)E
  • Laudos incorretos: laboratório de apoio
  • Recoleta diversas
  • Recoleta diversas: pacientes internados/não internados
  • Recoleta geralE
  • Recoleta geral: laboratório de apoio
  • Recoleta geral: pacientes internados/não internados
  • Recoleta para confirmação
  • Recoleta para confirmação: pacientes internados/não internados
  • Recoleta por acidente
  • Recoleta por acidente: pacientes internados/não internados
  • Recoleta por causas analíticas: laboratório de apoio
  • Recoleta por causas pré-analíticas: laboratório de apoio
  • Recoleta por material impróprio
  • Recoleta por material impróprio: pacientes internados/não internados
  • Resultados incorretos liberados
E Indicador Essencial

Discover the available indicators:

STRATEGIC ORGANIZATION
  • New customers
GOVERNANCE AND SUSTAINABILITY
PATIENT SAFETY
  • Average time for reporting critical outcomes: hospitalized/non-hospitalized patients
  • Communication of late critical results: hospitalized/non-hospitalized patients
  • Errors in patient identification (Clinical Analysis)
  • Failure to communicate critical results: hospitalized/non-hospitalized patients
  • Samples with error in patient identification
  • Samples with less than 2 patient-related identifiers
FINANCIAL MANAGEMENT
  • Average ticket per patientE
  • Disallowances general and by operator
  • Expenditure with physical area and resources / secondary expenditure / equipment / materials / staff / services / transport
  • Support laboratory: logistics costs
  • Tests requested: courtesy/operator/private/public network
OPERATION MANAGEMENT
PRODUCTION
  • Audited public: outpatient/hospitalized/non-hospitalized patients
  • Citrate tubes collected by patient
  • Collection system: own, third-party and franchise patients
  • EDTA tubes collected per patient
  • Exams per citrate tube
  • Exams per clot activator tube
  • Exams per EDTA tube
  • Exams per lithium heparin tube
  • Exams per serum tube with gel/without gel
  • Examinations per patient: health insurance/courtesy/private/public
  • Exams per sodium fluoride tube
  • Lithium heparin tubes collected by patient
  • Outsourcing
  • Serum tubes with gel collected by patient
  • Sodium fluoride tubes collected per patient
  • Technical production: by equipment and by exam
  • Total of clot activator tubes generated with collection in the period
RESOURCES MANAGEMENT
PEOPLE
  • Absenteeism
  • Accident at work: general
  • Accidents with sharps
  • Hours worked per employee
  • Overtime hours
  • Personal productivity: general/billing/reception/receptionist
  • Personal productivity: own and franchised collector
  • Personal productivity: techniqueE
  • Rotativity: general/reception
  • Training events
  • Training: enforcement of planned training load
  • Training: hours of training
  • Training: internal
EQUIPMENT
  • Corrective maintenance
  • Mean time between failures: equipment (MTBF)
  • Mean time between failures: biochemistry equipment (MTBF)
TECHNOLOGY
  • Self-check results efficiency
  • LIS Efficiency: episodes of system crash
  • LIS Efficiency: times of system crash
STAKEHOLDER MANAGEMENT
INDIVIDUAL CUSTOMERS
  • Customer satisfaction: individual
  • Net Promoter Score (NPS)
  • Participation in research of Net Promoter Score (NPS)
  • Patient satisfaction with blood collection (NPS blood collection)
  • Received customer manifestations
  • Responded customer manifestations
PHYSICIANS
  • Physician satisfaction
  • Physician satisfaction: hospital care
CORPORATE CUSTOMERS
  • NPS of supported laboratory
  • Support laboratory: complaints from supported laboratories
PROCESSES AND OUTCOMES
PRE-ANALYTICAL
  • Blood collection failure
  • Coagulation: coagulated samples
  • Collection error: incorrect proportion of sample/anticoagulant volume
  • Collection error: incorrect sample / incorrect container / insufficient volume
  • Collection in inappropriate time
    Contamination: samples of microbiology / hemoculture samples / urine
    culture samples
  • Exams not registered: hospitalized/non-hospitalized
  • Hemolysis: samples in general and biochemistry area
  • Inappropriate medical requests related to informed clinical issues:
    hospitalized / non-hospitalized
  • Incorrect exams name: hospitalized / non-hospitalized
  • Medical requests without clinical questions: non-hospitalized
  • Non-intelligible medical requests: hospitalized/non-hospitalized
  • Storage error: incorrect storage before scanning
  • TAT preanalytical by exams
  • Tests incorrectly added and not included in the medical requisition:
    hospitalized / non-hospitalized
  • Transport error: samples damaged during transport
  • Transport error: samples not received
  • Transport error: samples transported at incorrect temperature
  • Transport error: samples with excessive transport time
  • Unidentified samples
ANALYTICAL
  • Analytical runs with coefficient of variation (CV) above the group (by exam)
  • Analytical runs with standard deviation (SD) above the group (by exam)
  • Coefficient of variation (CV) per exam
  • Coefficient of variation (CV) per exam/equipment
  • Coefficient of variation (CV) per reagent/batch
  • Errors in manual transcription of results
    Internal Control (IC): tests with out-of-specification results
  • Proficiency Testing (PT): inadequate performance related to previously
    treated cause
  • Proficiency Testing (PT): inappropriate performance
  • Standard deviation (SD) per exam
  • Standard deviation (SD) per exam / equipment
  • Standard deviation (SD) per reagent/ batch
  • TAT analytical phase by exams
POST-ANALYTICAL
  • Index of interpretive comments in report
  • Report delivery: collected in the laboratory
  • Report delivery: at home
  • Report delivery: by phone or fax / web / email
  • TAT 90 percentile: INR / potassium / troponin / WBC
  • TAT global by exam
  • TAT post-analytical phase by exams
  • Unpublished reports
OUTCOMES
  • Delayed outcomes: hospitalized/non-hospitalized patientsE
  • Delayed outcomes: support laboratory
  • Diverse recollection
  • Diverse recollection: hospitalized/non-hospitalized patients
  • General recollectionE
  • General recollection: hospitalized/non-hospitalized patients
  • General recollection: support laboratory
  • Incorrect reports (Clinical Analysis)E
  • Incorrect reports: support laboratory
    Incorrect results released
  • Recollection by accident
  • Recollection by accident: hospitalized / non-hospitalized patients
  • Recollection for analytical reasons: support laboratory
  • Recollection for confirmation
  • Recollection for confirmation: hospitalized / non-hospitalized patients
  • Recollection for inappropriate material
  • Recollection for inappropriate material: hospitalized/non-hospitalized patients
  • Recollection for pre-analytical reasons: support laboratory

E Essential Indicator